Risikocontrolling

Risikocontrolling

1. Warum Risikocontrolling?
   Verständnis der Bedeutung von Risikocontrolling im Unternehmenskontext.
2. Gesetzliche Grundlagen
   Kenntnis der gesetzlichen Anforderungen für den Aufbau eines Risikocontrollingsystems.
3. Struktur eines Risikocontrollingsystems
   Aufbau und Strukturierung eines effektiven Risikocontrollingsystems.
4. Identifikation und Analyse von Risiken
   Einsatz von Instrumenten zur Erkennung, Erfassung und Analyse potenzieller Risiken.
5. Strategien zur Risikominimierung
   Entwicklung und Implementierung von Strategien zur Minimierung oder Vermeidung von Risiken.
6. Risikomanagement und -steuerung
   Managementprozesse zur Überwachung und Steuerung von Risiken.
7. Portfolio-Management
   Verwaltung und Optimierung des Unternehmensportfolios unter Risikoaspekten.
8. Bewertungsinstrumente
   Anwendung von Werkzeugen zur Bewertung und Priorisierung von Risiken.
9. Anforderungen an Risikomanagement
   Definition von Kriterien und Anforderungen für ein e(ektives Risikomanagement und -controlling.
10. Praktische Umsetzung
    Analyse des aktuellen Stands von Risikomanagementsystemen und Identifizierung von Defiziten.
11. Prozessschritte des Risikomanagements
    Etablierung eines flexiblen Instrumentariums zur Unterstützung des Risikomanagements.
12. Strategische Unternehmensführung
    Integration des Risikocontrollings in die strategische Unternehmensführung.
13. Informationstransparenz und Risikokommunikation
    Schaffung von Transparenz und effektiver Kommunikation über Risiken.
14. Chancen- und risikoorientierte Berichterstattung
    Empfehlungen für den Aufbau einer hierarchieübergreifenden Berichterstattung mittels einer Balanced Chance & Risk Card.

Diese Punkte sollten Ihnen einen Überblick über die wichtigsten Aspekte des Risikocontrollings geben und dabei helfen, Prioritäten für die Implementierung oder Verbesserung in Ihrem Unternehmen zu setzen.